全国跑马圈地般地组建苏宁连锁的各个大区――华北、东北、西北、华中、中南、西南、东南、华东、京城和上沪十个大区。每个大区将会负责这一片区域的市场开拓、管理和下一级市场的组织架构，他们将直接对总公司负责。

　　这些也已经在按部就班地在完成，而关于苏宁最重要的企业文化，苏辰雨也在十二月底拿出了正式文jiàn。

　　苏宁的品牌定位、经销方式、企业管理理念、企业经营理念、企业的精神观、企业的人才观、企业的价值观、企业的竞争观、服务理念、基本法等十项内容被一一明确下来。

　　最后苏辰雨确定下来了苏宁电器的核心理念：企业利益和社会利益双赢，并由此衍生出了苏宁电器的使命和口号：苏宁，让生活更美好（苏辰雨无耻地剽窃了2010年世博会的主题）。

　　这些企业文化在苏宁电器集团内部推广开之后，在借助报纸、电台等宣传手段被迅速宣传到全国。

　　一下子，苏宁电器算是小小地火了，特别是苏宁电器塑造企业文化这事，被很多大学管理学教授和经济类报刊杂志引用。

　　借着这股东风，苏辰雨决定开启苏宁电器的扩张模式，而且是疯狂的扩张模式。

　　首先，苏宁电器开始大举进入“三北”市场，要知道在市场上有这么一句话表明着“三北”市场的重要性――得三北者成诸侯。

　　所以，苏宁电器必须在广阔的“三北”市场上打开局面，这次在雄厚的资金支持之下，苏宁电器并没有采取“集中优势兵力，打歼灭战”的战略，而是“齐头并进”。

　　东北、华北、西北三地在苏宁电器近乎狂轰滥炸地宣传攻势之下，迅速地打开了局面。几乎是一夜之间苏宁在“三北”大地上数十个大中城市建立起了连锁店，一时间苏宁电器在“三北”大地上彻底轰动起来了。

　　但是在苏辰雨的特别交代之下，苏宁电器对于京城采取了“围而不打”的策略，然后直接南下华中、西南、华东。苏宁电器最后却在长江边暂时停住了，苏辰雨对长江以南的庞大市场自然是志在必得，可是他要好好策划一下这场“渡江战役”。

　　庞大的南方市场是任何一家公司都不能忽视的，但是南方市场的竞争也比北方激烈的多。

　　对于这场“南方战役”，苏辰雨自然是重视之至，为了清楚地了解前方市场的信息，他和苏振邦先前一步到达了金陵。

　　在12月底，北方市场渐渐稳dìng下来之后，苏宁电器紧随着疯狂的宣传攻势一举冲过长江天堑，直取金陵。

　　苏宁电器在金陵连续开了三家连锁店，而且其中有一家是东海最大的一家超级旗舰店。伴随着在金陵的首战告捷，苏宁全线渡过长江，直冲整个南方市场。

　　苏宁电器以每天五家

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